แผนวิสัยทัศน์ - หน้าต่างเปิดอนาคต
Using Future Vision as a window to the future
The Future Vision Plan pilot starts 1 July. The Rotary Foundation has invested great care and considerable background work into this plan. Based on the findings of two consulting firms and the responses of 10,000 Rotarians to a comprehensive questionnaire, the Future Vision Committee and Foundation Trustees have worked hard to move forward with the Future Vision Plan.
แผนวิสัยทัศน์สู่อนาคต เริ่มใช้ในวันที่ 1 กรกฎาคมนี้ มูลนิธิโรตารีได้ดำเนินการด้วยความรอบคอบอย่างยิ่งและทำงานอยู่เบื้องหลังแผนนี้มานานพอสมควร โดยการทำงานของบริษัทที่ปรึกษาสองบริษัท และใช้ฐานข้อมูลใบตอบรับจากแบบสอบถามของโรแทเรียนจำนวน 10,000 ราย คณะกรรมการแผนวิสัยทัศน์อนาคตและทรัสตีมูลนิธิได้ร่วมกันทำงานอย่างหนัก เพื่อการขับเคลื่อนแผนวิสัยทัศน์สู่อนาคตให้เดินหน้าต่อไป
The Rotary Foundation has been very successful over the years. Yet, as the world changes, our Foundation needs to change with it. Cooperation with other organizations is the future, and The Rotary Foundation must not fail to get on board. We need to sharpen our vision and expand our ambitions. Today people do not join organizations – they join causes. We need to take advantage of what we have learned from our polio eradication program: We need to think big.
มูลนิธิโรตารี ได้ประสบผลสำเร็จมากมายมานานหลายปี แต่กระนั้นก็ดี ในขณะที่โลกเปลี่ยนแปลงไป มูลนิธิก็มีความจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนไปพร้อมกัน และมีความจำเป็นต้องร่วมมือกับองค์กรอื่นในอนาคตข้างหน้าอีกด้วย มูลนิธิโรตารีต้องไม่พลาดในการทำงานดังกล่าวนี้ เราจำเป็นจะต้องปรับแต่งวิสัยทัศน์ของเราและเพิ่มขีดความมุ่งมั่นของเราให้มากยิ่งขึ้น ทุกวันนี้ ผู้คนมักไม่เข้าร่วมในองค์กร แต่จะเข้าร่วมด้วยสาเหตุต่างๆ เราจำเป็นต้องใช้ประโยชน์จากสิ่งที่เรียนรู้จากโปรแกรมกวาดล้างโปลิโอของเรา เราจำเป็นต้องคิดถึงเรื่องใหญ่ๆ (ที่สำคัญต่อชุมชนโลก)
When we received the substantial contributions from the Bill & Melinda Gates Foundation, we could handle them easily because we had built up the administration of PolioPlus over a period of more than 20 years. But if we were to receive grants of a similar size for other programs, it is not clear that clubs and districts would be prepared to effectively manage and utilize the funding, or that the Foundation’s administration, as it stands today, could handle such gifts.
เมื่อเราได้รับเงินบริจาคก้อนใหญ่จากมูลนิธิบิลและเมลินดา เกตส์ นั้น เราสามารถจัดการบริหารได้ไม่ยาก เพราะว่าเราได้สร้างระบบบริหารจัดการในโครงการโปลิโอพลัส มานานกว่า 20 ปี แต่หากว่าเราจะต้องรับทุนสนับสนุนในขนาดเดียวกันอีกสำหรับโปรแกรมอื่นๆ เรายังไม่ค่อยแน่ใจนักว่า สโมสรและภาค จะมีการเตรียมการบริหารจัดการเงินทุนให้มีประสิทธิภาพได้เพียงใด และในการบริหารของมูลนิธิเอง ทุกวันนี้จะสามารถจัดการกับเงินบริจาคขนาดใหญ่เช่นนั้นได้เพียงใด
The Future Vision Plan will move more responsibility, control, and flexibility to districts and clubs to allow them to monitor their own funds. Never forget that The Rotary Foundation belongs to Rotarians. When districts and clubs take advantage of this opportunity, staff at our offices around the world will be freed to work on other issues that will further enhance the future of the Foundation.
แผนวิสัยทัศน์สู่อนาคตของเราจะเดินหน้าต่อไป ด้วยการให้สโมสรและภาค ได้รับผิดชอบ ควบคุม และยืดหยุ่นในการติดตามบริหารเงินกองทุนของตนได้มากยิ่งขึ้น อย่าลืมว่า มูลนิธิโรตารี เป็นของโรแทเรียน เมื่อสโมสรและภาคได้ใช้โอกาสนี้ให้เป็นประโยชน์แล้ว พนักงานเจ้าหน้าที่ในสำนักงานต่างๆ ของเราในโลก ก็จะมีเวลาไปทำงานเรื่องอื่นๆ ที่จะช่วยเสริมสร้างอนาคตของมูลนิธิยิ่งขึ้นต่อไป
คาร์ล วิลเฮล์ม สเตนัมเมอร์ - ประธานทรัสตีมูลนิธิโรตารี 2010-2011
(Translation by – Pichet3330@gmail.com – June 28, 2010) |
